糖业集团召开2013/2014年榨季工作布置会
日期：2013-10-30 15:19:18 来源：集团行政事务部
10月24日 ，，，，，广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季工作布置会 ，，，，，就如何做好下一步工作进行了安排和部署。。。。。。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次会议。。。。。。
会上 ，，，，，农垦局副局长、糖业集团副董事长杨�？？？？？？涨康� ，，，，，集团上下要客观分析、准确把握当前经济形势 ，，，，，以党的群众路线教育实践活动为动力 ，，，，，集中精力抓好第四季度经济工作。。。。。。各级管理人员要树立两个意识 ，，，，，一是“底线思维”意识。。。。。。树立“底线思维”意识 ，，，，，有助于我们准确判断企业发展道路上的各种风险挑战 ，，，，，能及时采取应对之策 ，，，，，化挑战为机遇。。。。。。二是树立“顶层设计”意识。。。。。。从企业的根本利益出发 ，，，，，站在更高的层面 ，，，，，对制约企业发展的全局性、关键性问题进行顶层判断 ，，，，，提出解决的整体思路和框架 ，，，，，以此作为规范企业改革创新的标杆 ，，，，，作为制定具体改革措施的依据 ，，，，，从而最大限度地化解企业发展中遇到的各种问题 ，，，，，降低风险 ，，，，，推动企业健康有序发展。。。。。。
杨�？？？？？？崭倍鲁ぞ腿绾巫龊�2013/2014年榨季工作 ，，，，，提出了以下建议：一是要在企业用工方面狠下功夫 ，，，，，严控人工成本。。。。。。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不成正比的问题 ，，，，，切实提高生产率 ，，，，，有效降低人工成本。。。。。。同时狠抓队伍建设 ，，，，，提高职工队伍综合素质 ，，，，，注重改进和优化人力资源管理 ，，，，，将一专多能的人才配备到关键岗位 ，，，，，充分发挥其在生产、经营、管理中的骨干带头作用。。。。。。二是要降低三项费用。。。。。。理顺财务、销售、管理三项费用之间的联系 ，，，，，学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身管理潜力 ，，，，，减少非生产性开支 ，，，，，节约管理费用 ，，，，，增强成本意识 ，，，，，加强成本管控。。。。。。三是要抓好产品质量 ，，，，，提高产糖率。。。。。。从源头抓起 ，，，，，积极推广高产高糖品种 ，，，，，实现高糖高榨。。。。。。四是大力推行末位淘汰制 ，，，，，既要不断改善企业管理 ，，，，，提高企业管理水平 ，，，，，又要让管理人员产生一种争先进、怕落后的意识 ，，，，，营造积极进取的竞争氛围。。。。。。五是严把项目关。。。。。。新项目的建设要多方考虑 ，，，，，权衡利弊 ，，，，，着眼长远 ，，，，，充分调研 ，，，，，科学论证项目的可行性 ，，，，，正确评估和设法化解项目投资风险 ，，，，，最大限度降低和规避经营风险 ，，，，，确实�；； ；； ；；；；て笠道妗�。。。。。
糖业集团总经理梁咏诚指出 ，，，，，上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效 ，，，，，但集团总体成本仍然居高不下 ，，，，，主要是人工成本费用未得到有效管控。。。。。。2013/2014年榨季 ，，，，，各子公司要在增员不增资 ，，，，，减员不减资的基础上 ，，，，，充分发挥主观能动性 ，，，，，精简人员 ，，，，，增加职工收人 ，，，，，从而保证企业良性发展。。。。。。同时要加强预算管理、农务资金管理 ，，，，，合理安排好农务各项工作。。。。。。集团新榨季生产经管管理考核方案已定稿 ，，，，，方案总体特点是大稳定、小调整 ，，，，，有力推动“精细管理 ，，，，，铸造卓越”主题活动的全面深入开展。。。。。。 图为工作布置会现场。。。。。。(谭秋林 黄柏森 谭长欢）
